在大阪的女兒寫信回家說：「......今年的聖誕節將前往東京.....」
日前一位年輕的同事來看我，並致送給我一本書「我所看見的未來」，封面除了書名之外，尚有兩行字寫著：「一個讓你繼續向前走的力量」「一套讓台灣美而富的發展策略」；封底則是一篇作者闡述他的一生最大的信念------就是和全世界做朋友，而且是讓台灣和全世界做朋友。作者說在過程中曾經『...這個動機立刻激勵了我，我幾乎是廢寢忘食，加倍努力，用讀書時未曾有過的拚勁，猛ｋ我的英文，瞭解我的工作內容..... 」封底內頁則有一段小文寫著：「許多現代人渴望的是在每日辛苦經營追求物質之後，從另一個地方找到精神面的養分，這種需要背後蘊藏的正是文化觀光。」台灣要推動文化觀光，就要 找到讓人感動的元素。而在我眼中，台灣具有許多感動人的元素，只要我們懂得包裝，懂得詮釋。
該書作者自序中提到一個令人省思的反省，觸動了我的神經，於是想立刻寫這封信給妳，讓妳分享我的感覺，因為我在妳的信裡知道妳要去的地方是「迪士尼」，作者寫的剛好是有關迪士尼的經驗，我不想占用太多的篇幅來抄寫作者的全文，所以僅僅摘錄一些有感覺的片段.........
*話說作者因為在1977年間曾經接受迪士尼計畫團隊的諮詢，當時作者任職美國運通公司台灣區的總經理，所以有機會接受諮詢，該團隊問說在亞洲地區那裡最適合設立迪士尼樂園？作者以專家的立場從土地取得、地價、薪資、工資、地理位置、地區安定性、等等一一分析，最後自認為『這是一件不必用大腦就可決定的事』，看到對方也提筆忠實地記錄下來，作者心裡想台灣一定是有希望的；但是，經過一段時間之後，謎底揭曉，地點不僅是在日本，而且是在地價最貴的東京附近，作者非常納悶，暗自認為那些國際知名顧問團的判斷也不過爾爾。
*過了幾年，作者又在另一個國際場合遇見當初詢問他意見的顧問團人員，其中一位己經當上迪士尼公司的副總裁，作者問：「....為什麼不選台灣？.......」，這時候那位副總裁回答說：「當時我們做了一趟很冗長的調查，但是，到最後，從我們的專業來說，那幾乎也是一個不用大腦能看到的結果。」
作者心裡一震，問他為什麼？
副總裁回答：「...在迪士尼的經營規模中，一個遊樂園的營運要持平，一年必須至少要有六百萬至一千兩百萬的入園人口，最重要的是遊樂園必須設在經濟成熟、人口密集的市場中心......」那年，環顧亞洲，日本的經濟領先所有的國家，而且人口有一億以上，當時的台灣人口不過是兩千萬，平均所得也不高；而且，東京是亞洲最大的城市，設在它附近，遊樂園立即擁有最大的基本消費族群，學生常常結伴去同樂、家長有空就帶小孩去玩耍。致於其他國家旅客的消費，那己經是次等的考量。畢竟搭飛機成本高，這樣的人只是少數。........
作者說那一刻聽到人家的說明，感覺自己無地自容，非常慚愧。原來，當我們主觀地以為以自己的角色看事情，而沒有專業深入的瞭解，認知可以有這麼 大的差別。
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「於是這麼多年來，我到處奔波，呼籲，甚至不厭其煩地到每一個地方..........向主政者、土地擁有者、民意代表、演說、溝通、說明、最後，總是發現道德勸說、專業分析無法動搖許多人眼前的利益誘惑。」------作者說寫這本書的動機是因為對生命種種無奈的理解和接受。...？？
「走過這麼多年的努力和經驗，我愈看愈清楚，有時候或許你能產生局部影響，有時候或許你能產生階段性的影響，但是想造成持續性的改變，卻總會在政治人物的快速變遷中被打亂。」------我以為不必和政治人物掛上任何藉口，而是在自己的價值判斷中產生變化的。
「....友誼或許不能改變世界大勢，卻能細水長流地為國家維繫影響力，甚至是建立形象」
以上，是嚴長壽先生的大作「我所看見的未來」一書部分摘述，作者有足夠的實力闡述所謂的未來（讓台灣美而富的發展筞略〕，而我只是恰好在妳將前往東京歡度聖誕節的前夕，給妳一點點東京迪士尼的粉底。
祝福妳的東京之行有很好的收獲。
回來之後，能給自己一份「美而富的發展策略」。
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